7月31日，华联锌铟公司召开2024年上半年经济运营分析会，认真贯彻落实云锡控股、锡业股份两级公司上半年经济运营分析会议精神，全面总结上半年生产经营、重点工作推进情况，深刻剖析存在问题及所面临的困难形势，科学谋划下一步工作计划，锚定年度目标全力攻坚，确保全年任务目标顺利完成。公司党委书记、董事长张扬作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理高云川主持会议
会议指出，上半年在云锡两级公司的领导下，在公司全体职工的努力下，安全环保平稳受控，生产经营稳中有进，科技创效、降本增效等方面取得良好工作成效，实现“时间过半任务过半”。
会议强调，下半年要紧紧围绕云锡控股“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，认真贯彻落实云锡控股和锡业股份两级公司各项决策部署，加强“三精管理”，强化科技创新，抓好a类事项及重点工作推进，确保年度任务目标圆满完成。
会议要求，一是要多措并举促进生产“安稳长满优”高效运行，全力保障稳产增产满产，力争高质量完成各项目标任务，并为明年工作夯实“稳增长、优结构、增后劲”基础。二是要推动科技创新与土地手续办理内外发力，以科技创新系统提升锡综合回收率等关键指标，以“双碳”工作要求为指导，全面提升数字化转型和智能化升级水平。三是要推动改革优化提升，持续完善公司治理体制机制，加快构建“大财务”工作格局，系统推进“一利五率”关键指标持续优化。四是要抓好重点领域风险防控，守住安全环保、重大遗留问题风险、党纪国法三条红线，保障公司生产经营安全稳定运行。五是要聚力攻坚、持续攻关、奋力“摸高”，努力实现“确保目标”，并朝着“奋斗目标”奋进，保障全年各项考核指标顺利完成和员工收入稳定增长。
公司领导班子成员结合各自分管领域提出了具体的工作要求。
党委办公室汇报a类清单事项进展情况，组织人力资源部作上半年人力资源及效能分析汇报，财务部通报公司2024年上半年经济运营情况及下半年经营预测，其他各车间、部室、中心汇报上半年重点工作开展情况及下半年工作计划。
公司在家领导班子成员，各车间、部室、中心主要负责人参加会议。